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公清項目連續(xù)兩次獲得業(yè)主單位“攻堅先鋒”稱號

日期:2024-12-04 來源:公清項目 作者:王宇 高輝 字號:[ ]

12月1日,公清項目再次在原水公司7個項目12個標段評比中脫穎而出,獲得原水工程“11月攻堅先鋒”流動紅旗。

公明水庫-清林徑水庫連通工程是珠江三角洲水資源配置工程在深圳境內配套項目之一,主要施工內容為取水口及配套交通工程,包括引水渠、取水塔、交通橋、管理用房、箱涵、隧洞、圍堰工程、新建及改建進場道路等。

11月以來,項目部統(tǒng)籌部署、多措并舉推進施工建設,持續(xù)開展“攻難點、促生產、保目標”黨員攻堅突擊隊建功競賽活動,強化黨建引領作用,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,引導黨員干部和青年員工立足崗位建功立業(yè)。采取施工進度掛圖作戰(zhàn)模式,編排現(xiàn)場施工進度計劃,細化施工節(jié)點,每日就施工進展召開現(xiàn)場碰頭會,總結每日施工組織情況,計劃后續(xù)施工安排,明確責任分工,狠抓現(xiàn)場管理,切實保障施工安全和施工進度。扎實做好現(xiàn)場生產包保與施工區(qū)域網格化管理,加強安全管理橫向縱向聯(lián)系,降低施工現(xiàn)場作業(yè)風險,以網格化、全覆蓋管理體系,全面建好現(xiàn)場安全生產管控“硬核哨點”。明確質量目標和控制措施,對各施工環(huán)節(jié)進行質量控制,聯(lián)合監(jiān)理、施工班組開展全面的質量檢驗和評估,不斷提高質量管理水平。合理分配施工資源,根據(jù)施工進度和任務需求,合理分配資源到各作業(yè)面,保證施工材料按時供應,避免因材料短缺影響進度,同時做好施工設備的正常運行和維護。

公清項目已連續(xù)五個月完成建設單位產值目標,連續(xù)兩月獲得原水公司“攻堅先鋒”流動紅旗。接下來,項目部將聚焦年度建設目標和任務,不斷增強責任感和緊迫感,沖刺年前建設關鍵期,將安全、質量、進度齊抓共管,全力以赴推進項目建設。






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