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在如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，打造高品質(zhì)精品工程成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，材料核銷工作在打造精品工程中起著至關(guān)重要的作用。

對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，首先，優(yōu)質(zhì)材料是基礎(chǔ)，科學(xué)的材料核銷管理方式可保障材料投入契合創(chuàng)優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)；其次，工程規(guī)模與復(fù)雜度攀升，傳統(tǒng)粗放材料管理方式有待優(yōu)化，精品工程需更精細(xì)化規(guī)范化的流程，科學(xué)的材料核銷模式能建立精準(zhǔn)流轉(zhuǎn)記錄，優(yōu)化管理并提升效率；同時(shí)，考慮到主要材料成本在工程總成本占比大，通過(guò)信息化、全流程的監(jiān)管可精準(zhǔn)控量、控成本，在保障品質(zhì)時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

對(duì)外來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)外部業(yè)主、監(jiān)管及審計(jì)要求，材料核銷形成的全生命周期追溯記錄，都能為質(zhì)量追溯、責(zé)任界定及合規(guī)性證明提供有力支撐。

百色水利樞紐通航設(shè)施工程作為一項(xiàng)重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工程規(guī)模大，項(xiàng)目復(fù)雜度高，鋼筋、混凝土等主要材料在總成本的占比大，材料核銷工作的科學(xué)管理為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)起著重要作用。

創(chuàng)優(yōu)材料核銷管理方式

項(xiàng)目部對(duì)工程局及水電公司下發(fā)的材料核銷文件進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，文件中對(duì)材料核銷工作已經(jīng)明確每個(gè)部門職責(zé)和分工內(nèi)容，并根據(jù)文件內(nèi)容編制項(xiàng)目部材料核銷實(shí)施細(xì)則。

百色項(xiàng)目部于2022年8月9日正式開(kāi)工，開(kāi)工后立即成立項(xiàng)目部的材料核銷領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目材料核銷工作、分析數(shù)據(jù)及結(jié)果進(jìn)并行相應(yīng)討論處理。根據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)文件編制了項(xiàng)目材料核銷實(shí)施細(xì)則，并在細(xì)則后面編制了材料核銷任務(wù)分工表，明確了各部門負(fù)責(zé)事項(xiàng)及責(zé)任人。

在工作開(kāi)展過(guò)程中，百色項(xiàng)目部應(yīng)用相關(guān)軟件作為輔助，例如720云視圖軟件，項(xiàng)目部每隔一個(gè)星期就會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況更新一次，在材料核銷時(shí)能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況有清楚的了解，具體部位做到什么程度一目了然，對(duì)實(shí)際完成工作量的核算有很大的幫助，避免了部分信息誤差。

后期主體工程核銷工作充分利用BIM模型，將材料設(shè)計(jì)耗量、實(shí)際耗量分倉(cāng)分塊體現(xiàn)，做好細(xì)部核銷。主要材料已采用限額領(lǐng)料措施，并建立了臺(tái)賬。項(xiàng)目部建立了物資出庫(kù)專用群，對(duì)出庫(kù)材料及時(shí)在群內(nèi)通知部位工程師，材料到場(chǎng)后由部位工程師進(jìn)行清點(diǎn)并反饋。

材料核銷穩(wěn)步推進(jìn)

百色項(xiàng)目部在簽訂合同前充分和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一是復(fù)核設(shè)計(jì)工程量，二是確定哪些材料項(xiàng)目可以甲供，根據(jù)甲供材再確定材料損耗率，為后續(xù)材料核銷工作打下基礎(chǔ)。

合同簽訂完成后會(huì)在第一時(shí)間做好交底工作，主要是讓各個(gè)部門都熟悉哪些材料是甲供，哪些是分包自購(gòu)，尤其是要跟現(xiàn)場(chǎng)保持緊密聯(lián)系，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員交代清楚。

目前項(xiàng)目一共是簽訂了39份分包合同， 經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)已簽訂的合同進(jìn)行梳理，將每個(gè)合同中約定的甲供材及損耗率進(jìn)行匯總，以便在后續(xù)的核銷中可以快速的進(jìn)行對(duì)照檢查，并且對(duì)已核銷單位及未核銷單位進(jìn)行臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，記錄其核銷情況及核銷中遇到的問(wèn)題，便于后續(xù)具體問(wèn)題具體分析，積累經(jīng)驗(yàn)。

通力合作 協(xié)同聯(lián)動(dòng)

為做好材料核銷工作，項(xiàng)目部堅(jiān)持各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確。技術(shù)管理部按時(shí)完成分包隊(duì)伍已完工程量的審核（結(jié)構(gòu)尺寸工程量），提交經(jīng)營(yíng)管理部；質(zhì)量管理部按時(shí)完成分包隊(duì)伍已完工程量的審核（可數(shù)工程量及不規(guī)則工程量），提交經(jīng)營(yíng)管理部；設(shè)備物資部按時(shí)完成分包隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用材料臺(tái)賬，提交經(jīng)營(yíng)管理部，并組織相關(guān)部門完成物資盤庫(kù)，提供盤庫(kù)表給經(jīng)營(yíng)管理部并提供材料的出入庫(kù)臺(tái)賬；工程管理部按時(shí)完成分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)半成品工程量的審核，提交經(jīng)營(yíng)管理部；財(cái)務(wù)管理部全程參與材料核銷的盤庫(kù)、監(jiān)督材料出入庫(kù)臺(tái)賬的真實(shí)性等；經(jīng)營(yíng)管理部編制分包隊(duì)伍材料的單耗表，根據(jù)計(jì)量部門提供的完成工程量計(jì)算理論消耗量，根據(jù)物資部門提供的分包隊(duì)伍領(lǐng)用臺(tái)賬及庫(kù)存表，計(jì)算分包隊(duì)伍的實(shí)際消耗量，根據(jù)理論消耗量及實(shí)際消耗量分析超欠耗情況，做出相應(yīng)的處理措施。定期召開(kāi)材料核銷專題會(huì)，聯(lián)合計(jì)量部門、現(xiàn)場(chǎng)施工部門、設(shè)備物資部門針對(duì)材料核銷情況，采取相應(yīng)措施控制成本。

百色項(xiàng)目部已新建成智慧倉(cāng)庫(kù)并投入使用，通過(guò)賦予各項(xiàng)材料唯一的標(biāo)簽或二維碼標(biāo)識(shí)，實(shí)時(shí)記錄材料的出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及流轉(zhuǎn)的情況。接下來(lái)，智慧倉(cāng)庫(kù)通過(guò)數(shù)據(jù)化、智能化的管理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，科學(xué)規(guī)劃和調(diào)配資源，減少材料浪費(fèi)和成本。

通過(guò)建立智慧倉(cāng)庫(kù)，智能倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控材料的使用和庫(kù)存情況，完善項(xiàng)目材料庫(kù)存清單的數(shù)字化管理。避免缺貨或積壓，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理安排材料的采購(gòu)和使用，減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率。同時(shí)，采用信息化手段，如使用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，可以更精準(zhǔn)地對(duì)材料用量進(jìn)行模擬和計(jì)算。

加強(qiáng)核銷 聚力降本增效

項(xiàng)目部堅(jiān)持物資采購(gòu)、核銷、分包結(jié)算聯(lián)動(dòng)管理，通過(guò)物料管理系統(tǒng)，加強(qiáng)分包合同約定損耗管理、嚴(yán)格控制材料損耗。其中，鋼筋、水泥、混凝土、鋼絞線等部分主要材料的節(jié)超率控制在1%以下。

一是成本節(jié)約。通過(guò)更加科學(xué)和精準(zhǔn)的材料核銷，有效避免了材料的過(guò)度采購(gòu)。依據(jù)準(zhǔn)確的使用數(shù)據(jù)采購(gòu)材料，減少庫(kù)存積壓，降低了采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí)，對(duì)材料使用過(guò)程的嚴(yán)格把控，防止了浪費(fèi)現(xiàn)象，使材料利用率顯著提高，直接減少了材料成本支出。以百色項(xiàng)目為例，優(yōu)化材料核銷后，鋼材、水泥等主要材料的節(jié)超率從原來(lái)的約6%降低至1% 以下，直接降低成本、增加利潤(rùn)約50萬(wàn)元。二是預(yù)算優(yōu)化。準(zhǔn)確的材料核銷數(shù)據(jù)為項(xiàng)目預(yù)算提供了可靠依據(jù)。企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地制定后續(xù)項(xiàng)目的材料預(yù)算，合理分配資金，避免預(yù)算超支。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)實(shí)際材料消耗情況進(jìn)行更準(zhǔn)確的成本核算，提高財(cái)務(wù)管理效率，減少因預(yù)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。三是效率提升。新的核銷模式減少了因材料管理問(wèn)題導(dǎo)致的施工延誤。施工進(jìn)度得以保障，間接降低了工期延誤帶來(lái)的額外成本，如人工成本、設(shè)備租賃成本等。而且高效的核銷流程節(jié)省了大量用于核對(duì)材料數(shù)據(jù)的人力和時(shí)間成本，使資源能夠更有效地投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

最后，百色項(xiàng)目部會(huì)定期組織召開(kāi)材料核銷專題會(huì)，對(duì)材料核銷的超耗、欠耗結(jié)果分析原因、討論責(zé)任歸屬、擬定管理改進(jìn)措施，編制材料核銷報(bào)告。下一步，百色項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持以成本管理為主線、抓好采購(gòu)關(guān)、使用關(guān)、核銷關(guān)，進(jìn)一步探索項(xiàng)目成本核銷，強(qiáng)化措施，在保障項(xiàng)目正常履約的基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)材料核銷，合理管控成本，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目效益，創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程。